月份:2020年1月

佛山纺织服装企业产品往后可在本乡检测

佛山纺织服装企业产品往后可在本乡检测

  广东省均安牛仔服装研究院部属一个纺织品检测中心11月17日顺畅经过我国合格鉴定国家认可委(CNAS)现场鉴定,成为顺德区第一家经过该鉴定的纺织服装范畴第三方检测实验室。该研究院称,该中心拿到CNAS资质后,顺德区内企业可不用前往广州、深圳等地检测组织进行检测。

???? 该检测中心名为“广东华纺纺织品检测技能服务中心”(简称华纺检测),是隶属于该研究院的一个第三方检测组织。据广东省均安牛仔研究院院长助理田磊介绍,CNAS是依据《中华人民共和国认证认可法令》规则,由国家认证认可监督管理委员会(CNCA)同意建立并授权的国家认可组织,一致担任对认证组织、实验室和查看组织等相关组织的认可作业。华纺检测获得CNAS鉴定资质后,将可对纺织服装范畴内包含成分、甲醛、色牢度等17个项目进行认可。


???? 田磊介绍,此项认证资质获得,对顺德区内纺织服装企业含义严重,“曾经顺德纺织服装企业的产品检测,都需求送往广州、深圳等地检测组织,现在可完成检测事务本土化。”此外,该中心将在检测价格上给予顺德区企业必定优惠。

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鄂尔多斯羊绒交易市场开工建造

鄂尔多斯羊绒交易市场开工建造

  近来,内蒙古鄂尔多斯现代羊绒工业园内食物加工园区的内蒙古羊绒买卖市场开工建造。


  该项目方案出资200万元,要点对现代羊绒工业园内食物加工园区农贸市场搁置房子进行改造和完善,打造建造面积为1万平方米的羊绒毛及皮张买卖市场。现在,已完成出资50万元,估计5月份竣工。羊绒买卖市场建成后将以鄂尔多斯丰厚的羊绒质料和很多羊绒加工企业为依托,把东胜区及周边地区的羊绒买卖会集到市场内,进行绒毛、皮张买卖,展开羊绒分梳、无毛绒出售等,推进羊绒买卖规模化和规范化开展。

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2015我国运动用品职业“大趋势与热门”猜测

2015我国运动用品职业“大趋势与热门”猜测

  大势猜测:


  商场复苏回暖可期


  虽然当时的微观消费商场并没有出现太多的利好音讯影响,可是从各种商场反应来看,继续近5年之久的鞋业商场低迷时期极有或许会成为过往,复苏回暖可期。


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  从安踏、李宁、特步、361度、匹克、我国意向六家本乡运动领军品牌相继发布的半年报成绩来看,安踏、匹克、361度营业额与净利完成双增长;特步营收小幅上涨,净利下降(这首要是由于特步添加了广告和推行费用,以及对2015年商场复苏的达观预期自动添加货品存量所构成的);虽然李宁公司与我国意向遇到的费事还没有彻底处理,可是我国运动用品职业现已根本走出库存危机,反映内地体育用品职业的存货水平缓减价活动已逐步改进,运动用品商场供过于求的状况现已逐步出现供求平衡的态势,国内运动用品商场回暖的态势现已根本建立。2015年我国运动用品商场的复苏极为达观,大有指日可下之势!


  直销形式有望发力


  2014年,虽然O2O势不可当地滋润着各行各业,可是许多传统鞋服企业也还仅仅在混沌中探索前行。可是时刻不等人,在互联网浪潮来袭的年代,一切职业都不能置身事外做旁观者。关于传统鞋服职业来说,更应看清未来的开展方向。在韩都衣舍CEO赵迎光看来:“未来一定是直销年代,传统的途径必定消亡。互联网直销、人联网直销、社区连锁直销,这三种直销形式将会畅行全国。脱离这三种直销形式,传统鞋类企业没有其他出路。”


  国际品牌办理咨询公司赵猛也以为:未来的直销形式,将一定会引发全民营销的迸发。这是由于直销形式除了削减中间环节,大大下降层级本钱之外,还能将顾客转化为分销者,让顾客在对爱不释手的鞋服产品消费的一起,还能自动共享消费体会,构成产品消费的口碑效应,然后到达裂变式的产品推行作用,而且让每一层级的顾客都有恰当的收益。


  热门猜测:


  Crossover快到碗里来


  Crossover的意思是跨界协作,指的是两个不同范畴的协作,让本来毫不相干乃至敌对、敌对的元素,彼此浸透、彼此交融,然后发生新的亮点,构成消费招引。当今,Crossover意味着更广泛的沟通与协作,意味着先进的营销和文明传达思想,它不同于服装、鞋品的简略混搭带来的视觉冲击,而是有着纵深度的立体式的战略形式,是被当今国际商场查验过且广泛运用的成功经验。Crossover已然是潮流圈最常见的字眼,成为国际化营销文明的一个重要组成部分,已不再是什么新鲜事。


  可是,在这个越来越寻求个性化的年代,广阔顾客对有着跨界血缘的品牌及产品需求必将变得越来越旺盛。因而,Crossover在2015年的我国鞋服业商场一定会大有作为,也将会成为一个新热门,对国内鞋服界仍然充溢“惑”力!也让那些欲走出开展低谷的鞋服品牌有了一种挑选的新或许。那就让1+1>2的跨界协作快到自己的碗里来吧!


  潮童经济蓄势待发


  虽然由《爸爸去哪儿》引发的即时文娱时髦与国家独自二胎方针引发的方针盈利所宠幸的潮童经济,在2014年并没有幻想中那么疯狂,发力也不算显着。可是,有格式的精明商家清楚地知道,即时的文娱时髦仅仅发动潮童经济理念的引擎,国家独自二胎方针在各省市的落地履行更需求时刻的消化。


  据高维举世数据显现,在北京的零售物业商场中,国内首家Pororo卡通主题乐园已于2014年5月在爱琴海购物中心开业。当然,同属潮童经济范畴的童装鞋服企业也不甘落后,除专心童装鞋服范畴的巴布豆、迪斯尼、ABC、卡丁、帮登、飞鹰等品牌外,百丽、安踏、特步、红蜻蜓等国内闻名成人品牌也都在会集全力,纷繁自动布局、抢滩由潮童经济拉动的童装消费商场。记者有理由信任,潮童经济在2015年蓄势待发,将成为大概率的热门事情。


  跟着我国“强变革,微影响”的经济新常态的构成,加上近期沪港通敞开、银行降息等方针靴子的落地,国内消费志愿也在进一步被挤出。此刻,假如各个品牌鞋企再能捉住互联网浪潮带来的商机,重视O2O线上线下的运用及推行,加大产品与服务的个性化与差异化的推动进展,提高移动互联网终端需求体会感。


  2015年我国鞋业的大势猜测与热门猜测也必将成为实际,就让咱们拭目而待吧!

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闽南鞋服企业凑集式罗致经历堕入开展泥潭

闽南鞋服企业凑集式罗致经历堕入开展泥潭

  在与闽南鞋服业客户交流时,常能感遭到企业关于经历的倚赖。比方,对大公司营销行为的仿效,对大公司协作外脑的器重,对大公司身世人才的渴求,乃至于对大公司广告方法的抄袭。


  而企业相似于上列尊重经历的结果,往往会发作对常识的轻浮,即以为经历是实的,而常识是虚的,有老练经历者是实干家,而标榜常识者也便是满嘴理论的要么是坐而论道的空想家,要么便是忽悠人的骗子。实的经历作用于实处,比方一般办理流程,店堂陈设技巧等等,关于尚不老练的企业而言,收效自然是马到成功。所以企业会进一步扩大经历的价值,去获取新一轮的经历。所以小公司照搬本地大公司,而大公司照搬国际型的大品牌,顺次递进。


  ZARA形式:成功是依托体系力而非单一才能


  咱们知道,大品牌之所以能在商场中长时间坚持领先地位,是因为大品牌具有特别的竞赛优势,以及由此建构的体系型商业形式。这儿所谓的竞赛优势,是指企业经过常年堆集而成的,短时期内不容易被其他企业仿制的特征和特长。竞赛优势可所以办理方面的,技能方面的,以及商场方面和人力资源方面的。简略来讲,竞赛优势取决于企业所具有的才能,而企业的才能又取决于其所占有的资源,包含有形资源和无形资源。一个企业所占有的资源恰恰不是短时间里敏捷胀大的,而是滚雪球一般逐步累加的。


  比方近年来鞋服业津津有味的ZARA形式,其竞赛优势在于能做到“快速”,详细则因为ZARA至少具有如下才能:快速的仿照才能和强壮的仿照团队、快速出产形式和高效的物流配送体系、高频且人性化的信息体系与交流机制、巨大的营销网络和快速出售才能、雄厚的资金实力等等。而在相似ZARA整个高速运营的体系中,其间任一环节滞后都足以形成全盘丢失。可见,ZARA形式的成功是树立在体系力而非单一才能上。


  而闽南鞋服业则往往汲取了成功事例中片段式或阶段性的经历。所以才发作要么争请代言人,要么出资央视或湖南卫视宣扬,要么资助各型赛事,要么不断更新店堂装饰等等,形似做相同的事,知其然而不知其所以然,收效不显,却使得企业颇伤元气。



  三大改变不行忽视


  其实,近几年国内鞋服业商场发作了明显改变,值得企业留意的有如下几点:


  一是产品品类稀释,不同类型产品区隔不明晰,各品牌不断扩大产品线,相关不同品类互为竞赛对手。之前职业中对竞赛对手的认知相对狭隘,多以为制作同类产品乃至同类经营形式或许同类价位间的品牌才是对手,而现在则有必要以购买需求的视点,侧重剖析方针顾客购买时在哪几个品牌或品类之间做挑选,以从头界定竞赛联系。如原以运动鞋为主业的安踏,在添加服饰类产品之后,对休闲装即构成替代品要挟,相互间发作竞赛压力。


  二是国际品牌的全线进入。因为多年前国内鞋服业尚处于无序过度竞赛阶段,商场透明度低,加之顾客购买力缺乏,许多国际品牌疏忽或暂缓进入我国的方案,而现在国内商场中外资布景的品牌非常常见。国际品牌在长时间的开展过程中,大多有延伸行为,产品品类触及广泛,价格掩盖低中高不同层次,所以对国内品牌构成全线而非部分压力。


  三是鞋服业出售本钱的急剧添加。闽南鞋服企业是在长时间低本钱运作中堆集起来的,在由批发向特许分销转型之后,用于通路支撑的本钱、人力资源本钱、广告宣扬本钱、终端建造本钱、物流本钱使企业不堪重负,另一方面则因为许多竞赛对手拥堵于营销同质化的混战中,以降价、赠礼为手法的价格战此伏彼起,企业赢利淡薄。


  脱节凑集经历捆绑,重塑商场品牌


  鞋服业之前从未有过如此杂乱的商场局势,许多大企业都是在前十年微竞赛的环境中完结资本堆集,因而许多看似老到的原始经历不再有用,品牌要在混战中包围,营销立异是必不行少的。曾经几年的手机业为例,在前三大外资品牌占有多半商场份额之后,科健、熊猫、康佳等国产手机高调入市,在明星广告、终端抢夺、价格促销等惯例手法上做足了功夫,耗尽膂力后纷繁黯然收场。



  闽南鞋服业的较大品牌现在的营销观念与行为,与之前的国产手机的遍及方法何其相似,都是以传统的营销经历蛮打,罕见敏锐立异者。面临日益杂乱之局势,近年如阿迪达斯等老练品牌,都因本身经历逐步不达时宜,不得不经过斗胆立异的行为来重建品牌形象。


  关于闽南大都鞋服业品牌而言,要充沛认清营销的竞赛实质,经过商场细分,找到相适应的商场时机,经过战略战术的规划,树立自己特有的竞赛优势,赶快从凑集经历的泥潭中走出来。

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国际品牌怎么消化高本钱 完成“性价比”定位

国际品牌怎么消化高本钱 完成“性价比”定位

  广州某欧莱斯名牌扣头店内,成堆的库存产品以超低扣头正在出售。一位站在李宁品牌前权衡了几分钟的顾客,终究调回头,拿起了一件之前看过的耐克T恤埋了单。理由直白并且简略:平等样式、平等价位的T恤,耐克“更合算”。


  这不能不让我国企业反思一个问题:什么是“更合算”?来看一看这样的比如:某男在百货公司看中了一条国产品牌的免烫休闲裤,但即使5折之后,价格也在500大洋以上,而他在网上外贸店终究买了一条相同式、同质地的裤子,价格还不到250元。相同不久前从欧洲“血拼”回来的罗姓老板,在国外奥特莱斯买了一双打了折的普拉达皮鞋,仅花费200欧元,在国内,有少许知名度的本乡品牌,一双男鞋的标价已至少在1000元以上。


  几乎是毫无悬念的挑选,让“更合算”清晰可见:那便是竭尽或许少的钱,买到尽或许好的产品。用行话来说,便是“性价比”高的产品。这是大多数顾客的“天然天性”。但惋惜的是,我国的服装、鞋类企业近年来团体“走火入魔”,纷繁想扛起“高端”、“世界化”大旗。而在“高端”、“世界化”的鼓噪下,本乡品牌火速“自抬身价”,以至于产品的出厂吊牌标价,从原先高于本钱的3倍张狂翻滚至本钱的7-10倍。


  或许不应过于严苛。前几年棉纱价格的“神经错乱”令服装企业原材料本钱大幅上升,百货等零售途径的费用屡次攀高,新《劳动法》出台后人工本钱落井下石,以及高库存的终究一根稻草,已将我国服装鞋企逼到墙角,转型脱困现已迫在眉睫。


  就现在来看,在转型的方向上,很多本乡品牌挑选了向消费金字塔的上端腾挪,而为了合作这种“天地大移动”,他们确实在产品规划、途径立异等方面耗费了不少精力。但是,这些产品规划、途径立异的含金量,还不足以与之不断飙高的价格相匹配。


  与我国本乡品牌的盲目“进步”比较,让我们来看看世界品牌怎么消化高本钱、完成“性价比”定位。


  优衣库是近年来扩张最快的快时髦品牌之一,它此前与纤维出产厂商携手合作开发的新式面料,打造出只需206克的超轻薄羽绒服系列。这个系列羽绒背心价格只需299元,但波司登旧款的一件羽绒背心专卖店标价则要300多元。走技能道路的优衣库在痴迷于质量立异的一起,价格仅停留在中低端,经过商场扩张、薄利多销消化本钱。


  ZARA走的是削减供应链本钱的道路。这家排名榜首的服装品牌并不拘泥于我国制作,为了削减供应链时刻,它甚至在土耳其出产服装为西班牙商场供货,这种就近收购让其产品从规划到运送再到上架,只需17天,并且服装样式多、每款数量少,根本零库存。


  比较较来说,我国的服装鞋企适当“偷闲”,经过进步价格其实是一条他们自以为最快消化高本钱的捷径。但这条“捷径”终究的方向,却或许是万丈深渊。


  现在在我国服装消费商场,金字塔最下端的,是很多的鞋服网点、外贸小店占据了首要的商场;往上,世界快时髦巨子们攻城略地之后,因样式、价格优势,在本来休闲服的范畴扫荡一轮,而耐克、阿迪达斯因人民币增值后带来的降价空间,令计划走“世界化”道路的李宁等品牌的价格优势化为乌有;再往上,本乡品牌的继续涨价,已令他们开端与世界奢侈品大牌们推出的“轻奢侈品”系列的价格堆叠,而后者雄厚的品牌优势以及本乡途径商给予的装饰补助、返扣点优惠,是本乡企业望尘莫及的。不难看出,眼下的商场格式中,我国本乡品牌已被天罗地网层层围困。

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2013年江浙家纺出口状况较好 广东转降为升

2013年江浙家纺出口状况较好 广东转降为升

  2013年,我国家纺出口额为246.7亿美元,同比增加10%,比上一年同期进步3.7个百分点,坚持平稳增加。


  首要出口省份方面,浙江和江苏居前两位,出口状况较好,别离同比增加12.6%和9.7%;排在三、四位的别离是山东和上海,增幅别离为3.7%和2.5%;广东出口转降为升,同比增加8.7%。别的,黑龙江、辽宁和天津等省市出口增加较快,增幅在35%~46%之间。


  首要出口国方面,美国、欧盟坚持增加,日本继续走低。上一年,我国对美国出口家纺的总额为63.9亿美元,同比增加10.2%,占出口总额25.9%。对欧盟出口转降为升,出口额为38.6亿美元,同比增加2.8%,占出口总额15.7%。对日本出口仍然坚持负增加,出口额为28.8亿美元,降幅为4.7%,占出口总额11.7%。


  一起,我国家纺对欧、美、日以外的其他首要商场出口状况相对较好,如:俄罗斯、哈萨克斯坦等,出口增幅在31%~42%之间。


  此外,从区域来看,我国家纺对东盟和非洲区域出口增加较快,增幅别离为55.4%和14.7%。

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本乡服装业提高竞争力 104家上市公司市值超6800亿元

本乡服装业提高竞争力 104家上市公司市值超6800亿元


  伴随着一波又一波的服饰品牌“上市潮”,本乡服装职业迎来了使用资本商场开疆拓域的“黄金时代”,据监测计算,截止2017年2月15日下午收盘止,沪深两市及在港上市的本乡服装企业已达104家,市值高达6816.49亿元。


  据记者此间了解到,2016年以来,尽管服装职业在经济大环境下面对需求削减、运营成本上升的许多实际难题,但在本乡部分服装上市公司中,以申州世界为代表的高生长上市公司,因为本身产品才干超卓、办理优异、一起所在细分职业增加较快,或是因为抓住了来近年快时髦、体育运动及功能性产品快速增加的盈余,或是因为本身办理优异变革敏捷,其依旧在逆势中表现出了极高的增加。


  银河证券剖析师马莉谈到,就本乡资本商场而言,受IPO过会及核发批文坚持较快的影响,商场的部分逻辑正在发生变化:发展前景杰出的服装企业能够经过IPO方法上市募资,对职业而言产生了活跃向好的含义,特别是从基本面视点来讲,具有杰出成绩支撑且依托线下开店为主、线上为辅的品牌服装企业近年来正在阅历涅盘的进程(即怎么改动供应链、终端零售办理缩小与世界品牌间的距离),而在微观及消费大环境欠安的布景下,成绩持续增加更显费劲;其出资逻辑在于盈余相对安稳,分红率、账上的财物及物业价值能够供给必定支撑的布景下,收益来源于分红率、成绩低速增加、潜在并购等。


  马莉表明,就量化的视点剖析,服装在干流组织中的装备份额仍在低位,当下,服装职业时机的掌握不再依托总量逻辑,在白马层面,业界更需求重视上市公司全体功率的不断改进,只要这样才干获得商场份额的不断上升。经过结构性的视点动身,未来更倾向于沿着“工业趋势”与“资本运作渠道价值发掘”两个要点方向进行工业出资布局。


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三家家纺上市企业2013年运营状况扫描

三家家纺上市企业2013年运营状况扫描


  “三巨子”你追我赶


  回想在2009年刚上市时,上海罗莱家用纺织品有限公司的净赢利是1.44亿元,而深圳市富安娜家居用品股份有限公司的净赢利只要8610.53万元。而在2013年,罗莱家纺完成净赢利3.32亿元,富安娜家纺完成净赢利3.1亿元,两者仅相差2200万元。


  再以近年天猫双“十一”活动为例,2012年,罗莱的出售金额为9700万元,2013年出售金额为1.6亿元,同比添加65%;富安娜同期数据别离为6700万元和1.3亿元,添加幅度到达94%,高于罗莱。尽管罗莱现在仍坚持榜首的方位,但已倍感压力。


  从深圳市富安娜家居用品股份有限公司官网上不断发布的信息显现,富安娜正在极力赶超罗莱,而梦洁家纺的暗自发力,也让家纺“三巨子”未来的排序充溢悬念。


  富安娜赶超罗莱气势微弱


  上海罗莱家用纺织品有限公司发布的2013年成绩快报显现,罗莱家纺(证券代码:002293)2013年完成收入25.24亿元,同比下降7.37%;经营赢利3.73亿元,同比下降11.13%;归属于上市公司股东的净赢利为3.32亿元,同比下降13.2%;根本每股收益为1.18元。“成绩低于预期的主要原因在于受终端消费低迷影响,加盟途径去库存,收入添加放缓。”罗莱家纺2013年成绩快报称。


  “罗莱家纺2013年净赢利同比下降13.2%,成绩低于预期。公司从单季度成绩来看,第四季度公司完成经营收入8.01亿元,同比下降8.7%;经营赢利1.17亿元,同比下降19.9%;归属于上市公司净赢利0.95亿元,同比下降26.4%.第四季度收入降幅较三季度有所收窄,但净赢利降幅有所扩展。”东莞证券有限责任公司研究员魏红梅表明。


  深圳市富安娜家居用品股份有限公司发布的2013年度成绩快报显现,富安娜(证券代码:002327)2013年营收和净赢利同比别离添加4.92%和18.73%,增速放缓。除掉一次性政府补助,估计2013年全年净赢利同比添加14%。


  梦洁家纺增速惊人


  2013年,富安娜第4季度单季营收同比添加4.18%,净赢利同比添加0.93%,与一到三季度净赢利同比添加29.3%的数字比较(扣除0.17亿元政府补助,榜首季度到第三季度净赢利同比添加21%),下降显着。


  比较之下因为2012年基数低,湖南梦洁家纺股份有限公司2013年的添加速度惊人。梦洁家纺(证券代码:002397)发布的2013年度成绩快报显现,陈述期内公司经营总收入14.16亿元,比上年同期添加18.04%;赢利总额11445.75万元,比上年同期添加68.95%,归属于上市公司股东的赢利9608.55万元,比上年同期添加66.41%。


  “主要原因为新品具有好的市场反应,促销以及网购事务的快速添加,公司经营收入好于预期;项目制的全面推动,四季度费用操控产生了必定的作用;转让南通梦洁家纺有限公司股权,投资收益添加。”梦洁家纺2013年成绩快报称。

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纺织服装企业不同层面办理才智集萃 “压力山大”学着扛

纺织服装企业不同层面办理才智集萃 “压力山大”学着扛

  从顶层办理究竟层办理,纺织企业的办理才智无处不在。有人放下行政职务介入文明课题研讨,有人透过办理表象深挖心思动因,更多人则是守在办理岗位上总结经验凝炼真知。2012年关于不同性质的企业、不同层次的办理者或职工,有着不同的收成与困惑。相同是面临较大压力,若为暂时应急而应对不免绰绰有余,若为积储能量而堆集终将志在必得。


  最大程度出资文明特性


  恒源祥集团总裁 刘瑞旗


  财富向品牌搬运,而文明决议品牌,把自己的文明特性建立好,并在这个根底上建设好品牌,让文明和品牌代代相传,值得国家、安排、个人最大程度地出资。


  没钱的想挣钱,有钱的想赚更多钱,很有钱的想持久挣钱。许多人或明或暗地问过我:现在出资什么才干挣钱。


  在答复这个问题前,咱们首要要明晰出资和投机之间的差异。对咱们而言,在当下的我国,或许或许经过投机,在短期内赚到一点钱,但从长时刻看,咱们能否靠投机一向挣钱呢?我以为这是不或许的,因为咱们不是投机“家”,咱们还不具有这个水平。所以,咱们要回到出资这一条道上来,处理出资什么以及怎么出资的问题。


  关怀恒源祥和我的人会发现,从2011年开端,我卸去了恒源祥集团总经理的职务,详细的事务我不再管,腾出来的时刻和精力,我去做什么了呢?我去做国家品牌和国家文明软实力的课题研讨,而且就这个课题的榜首期预备做10年,每年方案投入1000万元。咱们或许会惊呼:10年便是一个亿,你疯了吧!每年用这么多钱做和恒源祥不要紧的作业!其实做出出资品牌和文明研讨的决议,肯定不是心血来潮。从对文明的影影绰绰、模模糊糊的状况一向到今日,经过10几年锲而不舍地学习、研讨、探究,让我越来越明晰地知道到一个道理:文明决议命运,品牌决议财富。


  很早以前我就曾提出过财富向品牌搬运的观念。有陈述剖析指出,新年期间,我国顾客消费额别离占有了欧洲奢侈品商场出售总额的62%、北美奢侈品商场出售总额的28%、港澳台奢侈品商场出售总额的69%。这仍是新年消费的数额,全年呢?未来呢?这些阐明什么?阐明财富向品牌搬运,我国假如没有品牌,未来搬运出去的财富还会更多。财富向品牌搬运,而文明决议品牌。


  学习型企业不是喊出来的


  华纺股份董事长 王力民


  鹰在40岁时有一次重要的挑选:要么等死,要么阅历一个非常苦楚的进程,取得再度过30年年月的重生。企业的生命如鹰相同,总有面临存亡挑选的时刻。咱们要不断阅历这样面貌一新的嬗变,才干落脚到基业常青这一点上来。


  经过学习来寻觅和考虑立异、打破与进步,是企业办理傍边一条有用的途径。因而,简直全部企业都把学习看得分外重要。确实,忽视学习就等于挑选落后,就等于在“不思进取”中被对手逾越,然后成为“自我牺牲”的标本。


  咱们提出“肄业、求知、求真、务实”的主旨,也正是根据这样一种知道。跟着公司文明的生根发芽,公司展展开现出越来越宽广的远景。咱们把所学到的各种常识、先进的办理内容同日常作业相结合,彼此磕碰发生思维与创意的火花,然后有了各自的考虑,并推出新的观念、新的办理形式以及新的行动与办法,这是咱们学习的含义地点。


  我始终以为,一个学习型企业和安排不是喊出来的,它是兢兢业业仔细做出来的,靠一起的愿景、思维以及文明彼此连接在一起。


  有资料显现,2011年我国人均读书为4.3本,比韩国的11本、法国的20本、日本的40本、犹太人的64本都少许多。这组数字令人震慑。咱们要抚躬自问:“自己一年能读几本书?”我国文明博学多才,学习这些优异的文明,从中罗致养分,会使咱们在了解优异传统民族文明的一起,使咱们的企业变得更有内容、更有内在。咱们锲而不舍地用心学习、用心实践,便会逐渐培养出丰厚的企业文明。能够说,没有文明的企业,是没有期望的。


  继续学习,重在致用。在企业办理与文明建设进程中,咱们应当时刻留意把学到的常识加以吸收,然后变成可操作的规范与途径。在学习中打破,在学习中立异,这是企业展开很重要的动力来历。


  不在乎露出自己的缺陷


  宁纺集团董事长 苏瑞广


  其实,供认自己的差错并不必定便是坏作业,它不会影响你的威望,不会让你的部属瞧不起你。相反,你的部属会愈加敬重你,因为你承当了自己应该承当的职责,因为你有勇气。你供认自己的差错,使职工和你愈加接近。


  不肯供认差错是人道的天性。做错往后,全部的人都不乐意供认差错。不只如此,咱们还费尽心思,寻觅各式各样的说辞来为自己的差错脱节。可是作为一个办理者,你有必要改动这种习气,因为你越能供认差错,成功的或许性越大。


  喜爱唱高调的人常不乐意供认差错,以为供认差错是有缺陷的标志,供认差错会使他们觉得很尴尬。他们忧虑会在部属、搭档以及老板的眼中损失诺言;他们惧怕会因而而影响提高,没有成果;他们惧怕他人会揭穿其差错,使他出洋相。所以,喜爱唱高调的人会不知不觉地粉饰差错,而且期望没有人发觉。假如有人指控他们做错完事,他们会死不供认。


  低沉者清楚地知道到,每一个人都会犯差错,所以他不会惧怕供认自己的差错。他知道,自己永久无法脱节差错,因为人人都会犯错。可是,问题在于大多数人不肯认错,总喜爱推诿差错。


  其实,在粉饰差错的时分,这些人也错过了真实能够改进的机遇。关于办理者来说,这种缺陷或许是丧命的。因为你看不到自己差错的原因,你越推诿职责,就越难以改正自己的失误,改正差错的条件便是首要供认你的差错。只要这样,你才干从差错中获取力气。所以优异的办理者都勇于供认差错。有些办理者性情比较浮躁,不大喜爱听取他人的定见。这时假如有人向他们提出批评,他们的榜首反响便是去辩驳。其实,辩驳并不能使问题得到处理,相反或许还会使矛盾激化。你供认自己的差错,使职工和你愈加接近,因为他们会构成一种形象:你和他们是密切的朋友,所以你不在乎露出自己的缺陷。


  “零库存”加快财物周转


  旭荣集团大陆区财务总监 王瑞琴


  旭荣集团恰当调整存货办理的战略,以适宜的价格许多收购根本布种的根本资料。因为资料本钱的收购时点当令,一起也结合了从国外收购较低价格的原资料,两项结合给公司节省了可观的收购本钱。


  多年以来,旭荣集团对产品的首要原资料,一向秉承的是寻求“零库存”的办理概念,该办理理念削减了资金本钱的沉积,加快了财物的周转速度,削减仓储环节的费用,坚持存货办理的弹性,每年因而而节省许多的费用。


  在物价继续上涨,价格动摇剧烈的年份,旭荣集团会恰当调整存货办理的战略,在恰当的机遇,以适宜的价格许多收购根本布种的根本资料。因为资料本钱的收购时点当令,一起又结合了从国外收购较低价格的原资料,两项结合给公司节省了可观的收购本钱。


  为了呼应国家低碳经济的召唤,旭荣集团将原有高能耗,低功率的设备悉数筛选,更换成低能耗高产出的机器设备。此项办法节省了水、电、蒸汽等各项本钱,使产品在本钱上具有了优势。别的公司在节能减排等方面采纳办法,污水在线检测体系、风景互补路灯、冷凝水收回使用等多项节能减排项目,使出产本钱得到进一步的节省。


  旭荣集团的全球布局和产业链笔直整合,为使用外资银行跨境融资,跨境集团全体授信发明了优势。集团活跃展开和外资银行的协作,使用海外资金的低本钱优势,融通资金。在2011年人民币借款利率屡次调高,银行存款预备金率上浮,银根紧缩的资金商场环境中,外资银行融资办法的引入,为新增营业额收购原资料做好了充沛的低本钱资金支撑。


  国际经济和金融局势的风云变幻,任何一家企业都难以独自抵挡商场变化多端的危险。旭荣集团凭仗自己多年优异的质量、精确的交期、快速反响的机制,在业界构成了杰出的商业诺言,集团和多家国际知名品牌客户建立起长时刻协作的密切关系,并因而建立起了一起抵挡商场危险的防备机制。在人民币增值、物价上涨、通货膨胀加重、欧美经济低迷的商场条件下,和客户联手发明出赢利继续生长的成果。


  情绪和职责决议思维方向


  帛方纺织物资供应公司副经理 郑其强


  作为一名办理者,咱们要勇于承当职责,遇到问题要有处理问题的决心,呈现问题不能一味地去推卸职责,归罪于外部原因,要勇于从本身找缺乏、查原因,这样才有利于问题的处理。


  对作业的知道、情绪和职责决议了一个人的思维方向,理清这三个问题的实质,用心、用智做好每一项作业,是我一向尽力的方向。


  对待作业的知道问题。遇到不明白的问题就要做到勤学习和多学习,作业自动一点,向前延伸和向后延伸一点,总能起到事半功倍的作用。向前延伸便是作业自动一点,站在前道工序的视点去考虑一下作业;向后延伸一点便是作业要活跃一点,为后道工序服务好。部分内要多交流、勤交流,长于在交流中发现问题、处理问题。


  对待作业的情绪问题。收购时首要重视质量,再便是价格和服务,还有收购速度也应该是咱们重视的要点。特别是在下降库存,削减备用配件和资料的状况下,收购速度直接决议了设备能否及时开台。所以收购中,咱们要求供货商能明晰供货时刻的必定要明晰供货时刻,不能明晰的,及时敦促并了解供货状况,进步收购功率。咱们必定要有过紧日子的思维,收购中尽量节省,不应花的钱一分都不能多花。事务商洽要充沛运用技巧,以便更好地商谈价格。


  对待作业的职责问题。作为一名办理者,咱们要勇于承当职责,遇到问题要有处理问题的决心,呈现问题不能一味地推卸职责,要勇于从本身找缺乏、查原因,这样才有利于问题的处理。


  本年5月底,公司决议让我兼任安全与设备办理部副部长,这让我感觉到职责的严重。尽管身兼两个部分的职务,但我并没有过多地考虑自己的作业强度,而是考虑怎么才干做到两个部分作业的顾全大局。在办理作业中,我还留意使自己的办理与上下工序以及相关的部分之间彼此和谐、彼此弥补。兼任设备办理作业今后,我充沛发挥了配件与设备相通的优势,使用设备商洽的机遇,下降配件的收购价格;使用配件收购的优势,在设备商洽中添加配件赠送,这些在实践中都取得了较好的作用。


  质量成果明日的商场


  绮丽达集团达丰公司总帮教工 陈国仙


  产质量量,往往代表着企业职工的一种作业情绪,只要全面执行质量办理规范,才干出产出优质的产品,为企业建立品牌形象,抢占商场的制高点,赢得客户和顾客的信任,拓宽企业的生计空间。


  一个企业的产品,假如没有质量的确保,就会失掉商场,失掉企业生计的才干。在社会经济高度发达的今日,“产质量量便是便是明日的商场”这一理念已家喻户晓,任何产品想要安身商场,知道到质量是诺言和手刺,这样才干赢得客户和商场。


  那么,咱们作为纺织企业,相同需求高度重视产品的质量办理,尤其是出产办理人员和一线出产职工,都要有产质量量认识,严把质量关,严厉依照质量办理体系,规范操作、仔细执行,这样出产出来的产品才干有质量保证。因为产质量量,往往代表着企业职工的一种作业情绪,只要全面执行质量办理规范,才干出产出优质的产品,为企业建立品牌形象,抢占商场的制高点,赢得客户和顾客的信任,拓宽企业的生计空间。


  为此,达丰公司一向秉承“诚信服务和优质质量”的主旨,从2011年2月起环绕“质量方针”展开并施行了一系列的办理办法。


  首要,公司以“人的职责心”作为切入点,定时和不定时安排出产职工展开“产质量量操控的重要性和严肃性”的讲座,强化质量认识。并结合出产状况举行质量剖析会,让每一名职工认识到,产质量量是做出来的,而不是质检员查验出来的,把这种认识深化到了每个职工的心中,然后增强了职工的作业职责心。


  其次,咱们每月对出产车间进行质量评比,即每月评出产值最高和质量最好的“明星”,并在荣耀榜中发布,并对当月评比出的质量“明星”进行恰当的奖赏,这些极大地进步了出产职工的活跃性和“比、赶、超”热心。


  一些质量“明星”感言:“咱们在乎的不是物质上的奖赏,而是咱们的姓名能上荣耀榜,能以典范的身份呈现在职工面前,咱们为此而感到荣耀和美好!”


  高薪酬处理不了用工难


  南阳纺织党群部 路克新


  现在纺织企业很困惑,薪酬待遇进步了许多,薪酬与超市、餐饮、宾馆等服务业比较又相对较高,一般不会呈现拖欠薪酬现象,可是进步薪酬待遇仍难以真实缓解“用工荒”。究竟用什么办法才干破解这一难题呢?


  近两年中西部企业也遍及面临着用工荒的问题,劳动密集型的纺织职业尤为杰出。对此,内地的许多纺织企业便查找原因,把进步职工薪酬待遇规范作为破解用工难的重要办法,成果未必从根本上完全缓解用工难的问题。


  就拿地处中部的河南省来说,河南是全国榜首人口大省,人口过亿,每年外出务工的农人“三五成群”,河南本不应呈现用工荒的现象,但该省的企业像滨海相同用工压力大。以河南省南阳市为例,该市含所属的13个县市区,每年有200多万农人工外出打工,该市现有纺织服装企业420多家,其间各类规划的棉纺织企业就达280多家,从业人员8万人,不只产品竞赛,在职工薪酬待遇的环境上也有竞赛。


  南阳的纺织企业在用工上为了“招得进、留得住”,这几年不断进步职工薪酬收入,与滨海的企业比较,虽有必定距离,但距离比前几年缩小了许多,职工假如在家门口作业,与出远门打工人员比较,省去每年回家的路费开支,节假日期间还能够回家干农活,能常常与家人聚会。这样一算,在家门口作业与在滨海地区薪酬收入相差不大。


  据笔者本年新年往后从南阳部分纺织企业了解到,在新接收的职工中,许多人是抱着试试看的情绪进厂的,有的干上1~2天就走人了,有的上班不到一个月就离厂了,还有的先在企业招工部分填个表,在出产车间转一圈、看一看,当场表明不肯进厂作业。现在纺织企业很困惑,薪酬待遇进步了许多,薪酬与超市、餐饮、宾馆等服务业比较又相对较高,一般不会呈现拖欠薪酬现象,可是进步薪酬待遇仍难以真实缓解“用工荒”。究竟用什么办法才干破解这一难题呢?


  从细节规划罗致正能量


  青纺联庞大纺机产品开发部 何洪柱


  质量是企业的生命,咱们都是企业的主人!为了企业的展开而作业,为了咱们自己的生计而作业,那就要严把质量关,从现在做起,从我做起,结实建立“我便是质检员,产品在我这儿查验不合格,就不能流入下一道工序”的观念。


  全面质量办理的中心思维是“一个中心”:企业的全部活动都环绕质量来进行。


  质量操控包括规划阶段、制作阶段、查验阶段。其间,规划开发是整个质量操控的排头兵。作为一名清梳规划开发人员,我日常的作业首要是新产品的研制和老产品的不断改进。


  进厂5年来,从车间实习到棉纺厂服务实验一向到产品的规划,我越发感触到了规划在整个质量操控中的重要性。在我看来,规划质量首要体现在规划理念上,而先进的规划理念需求对棉纺工艺有着深入的了解;先进的规划理念终究要体现在每个零部件上,因为每个零件的结构规划质量关系到设备最终运转的稳定性与可靠性!


  在当时的商场经济中,可靠性与稳定性更是成为了占有商场份额的首要因素。因而咱们每一个规划人员应该在加强棉纺工艺常识学习的一起不断进步细节规划,不断汲取正能量,才干规划出与时俱进的优异产品。


  质量是企业的生命,咱们都是企业的主人!为了企业的展开而作业,为了咱们自己的生计而作业,那就要严把质量关,从现在做起,从我做起,结实建立“我便是质检员,产品在我这儿查验不合格,就不能流入下一道工序”的观念。


  质量作业时全部作业的根底。质量在我心中,质量就在咱们每一位职工的手中!


  只要咱们每一位职工做出最给力的改动,才干顶得住现在经济局势的“压力山大”,企业才干HOLD住!


  现场办理切忌偏听偏信


  乾盛纺织职工 周汝进


  所谓办理无非是为了完成出产经营的各项方针,合理地对收购、出产和出售的全进程进行方案、决议计划、安排、指挥操控和和谐。因而,“老板”不能仅仅是“板着脸”,特别在用人问题上更切忌偏听偏信。


  兴办一个企业不易,办理好一个企业并使其可继续展开更难!何况纺织职业又具多工序、接连化、许多出产型;多机台作业、劳动密集型等许多特色。


  听说某企业还有这样的怪事:在老板面前尽说好听的,被委以重用,划为自己人。而在背面呢?正是这样的人却屡次在各种场合鼓动人们“要把老板们的钱赚来”,而且付诸行动。老板们却被蒙在鼓里,太具挖苦意味了!


  君不闻:真实把办理作业抓好了,产质量量才会高,如此的现场办理水平才是高水准。


  至于节能降耗的论题那就更多了:一是削减可有可无的科室和功能组织,节省薪酬费用。21世纪的现代企业应该改进雇佣性质的劳资关系为相等的协作关系,削减娴熟职工的丢失;以人为本,使他们有留任的理由,防止企业成为培训基地。并结合企业的实践状况选用办理形式,忌抄袭他人和选用固定不变的形式。二是水、电方面:某些企业因为最初装置布局、施工办理欠佳,糟蹋的情形适当惊人,乃至存在安全隐患,非整改不可。三是环绕“质量和安全”,结合企业实践,制定科学、合理可行的近期、中期、远期方针。装置新设备、新机台要规划、规划好,不要装置好才十天或半个月又撬起来换位装置,尽量防止劳民伤财。更不能到了暂时再雇人对水泥地板进行切开、施工,安放水管、气管和电力线路管道等等。


  总归,纺织企业的燃眉之急应该进步办理水平,把节能降耗行动执行到位。笔者身处纺织企业的出产一线,因水平有限以上浅见旨在抛砖引玉。

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电子商务趋势冲击下 传统服装企业的明日在哪里?

电子商务趋势冲击下 传统服装企业的明日在哪里?

  服装是互联网卷进程度最高的传统职业之一,现在占网购比例的两成多。近两年传统服装企业赢利下降,门店难以为继,咱们不由要问,传统服装业的护城河现已被互联网填平了吗?


  问:吴教师,我是做服装企业的,曩昔十几年一向是打广告做品牌,靠署理、经销商系统和开门店扩张,再加上质量保证,一向效益也不错的。可是近几年,电商对本来的门店冲击很大,很多人买衣服到门店去试,回头就在网上买,或许爽性直接上网买高仿。咱们也测验在网上卖衣服,可是线上线下总感觉是左手打右手,你说咱们应该怎么办?


  吴晓波答:自家的门店,变成了他人的体会店,从这个现象,咱们就能够明晰我国传统服装企业现在的为难境遇。


  一方面是服装网购的火爆。依据艾瑞咨询发布的统计数据,2014年我国网购商场的规划达到了2.8万亿,其间服装超过了6100亿,是榜首大品类,同比增长了41.5%。2014年双十一,天猫单店出售量排名前十的品牌,服装十居其三,却没有一个是传统的我国服装品牌。


  相对应的,还有线下途径的哀鸿遍野。最早受难的是运动品牌, 2013年开端,李宁、我国意向、361度、安踏、匹克、特步等公司累计封闭门店6000多家。然后是男装,2014年上半年七匹狼关店347家,艾格关店88家,九牧王关店73家。最近好像轮到女装企业了。



大门紧锁的服装连锁店


  传统服装职业最大的护城河便是金字塔形的分销商系统,金字塔越大,就意味着该企业的服装品牌能够接触到更多的顾客。可是这个“金字塔”建立在供需双方的信息不对称上,顾客并不知道他买的衣服本钱几许。刨除金字塔的层层赢利,一件1000元的衣服,本钱或许只需100元。


  正如刘润在《传统企业,互联网在踢门》中所言,在互联网和移动互联网的冲击下,“全部依据信息不对称的商业模式都将不存在,并且会比幻想得更快”。现在互联网正在填塞这一条护城河,假如你地点的职业依托金字塔存在,那么你应该考虑着手新的护城河了,不管这条护城河是功率,是品牌价值,仍是其他。


  应对电商冲击是服装企业转型的榜首步,以下这个简略的事例可供参考。


  事例:一家男装上市企业的电商之路


  福建一家主打男装的上市公司,稀有千家实体门店,成绩风生水起。


  可是在电商平台上,尾货、假货横行,价格与价格也差异大,对品牌的危害严峻。公司老板看到这种状况,知道事务网络现已是大势所趋,大手一挥,让商场部分在天猫商城上开设自家的旗舰店。另一头还与天猫协作关停未经合法授权的店肆,始料未及的是,一批关掉,过一段时间另一批又起来了。


  老板心想,已然辛苦围堵不成,就招安吧,把这批“不合法”网店归入到自己的系统中来。通过一段时间的商洽,成功地与出售规划较大的店东达到协作。公司给予官方授权的合法身份,网店则在形象、推行、货品结构、服务规范上遵守公司在线下的全体要求,别的还需要保持线上与线下的一起价格。这些店肆就成为了品牌外围部队,枪口一起对外,一起打假,销量也大幅攀升,加起来现已能够与旗舰店势均力敌。


  可是一段时间之后,又呈现了一个新问题,那便是网络分销商的内讧。所以公司二次约请这些分销商到总部开会,统合和谐,依据网购聚众性强的特色为他们划分了品类偏重,各做各的要点品类,在选货、拿货、年底返点上的待遇上给予支撑。


  好事多磨之后,这一家传统的服装企业总算是把电商事务做得绘声绘色,最近两年的双十一,出售额现已能够排在同类产品的前几位。这个过程中,公司通过电商途径的营销,大幅降低了库存,改进了赢利。


  平衡了线上和线下的途径,仅仅是传统服装业转型的重要一步,但假如以为这就够了,那就大错特错了,由于在网上你会发现还有更多或价格更低、或样式更多、或产品迭代更快、或规划更特性化的竞争对手的存在。


  榜首、向互联网要需求,做正确的事。


  比方在现有的产品规划上添加更多附加值,不论是功用、体会、或是人群特性的针对性上。


  第二、向互联网要功率,正确地干事。


  比方将服装的打版、裁剪、缝制、后整等工序,进行模块化切割,交由不同的工厂完结,用先进的信息系统打造一条柔性的供应链,完成恐惧的安排功率。

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