纺织服装企业不同层面办理才智集萃 “压力山大”学着扛

纺织服装企业不同层面办理才智集萃 “压力山大”学着扛

  从顶层办理究竟层办理,纺织企业的办理才智无处不在。有人放下行政职务介入文明课题研讨,有人透过办理表象深挖心思动因,更多人则是守在办理岗位上总结经验凝炼真知。2012年关于不同性质的企业、不同层次的办理者或职工,有着不同的收成与困惑。相同是面临较大压力,若为暂时应急而应对不免绰绰有余,若为积储能量而堆集终将志在必得。


  最大程度出资文明特性


  恒源祥集团总裁 刘瑞旗


  财富向品牌搬运,而文明决议品牌,把自己的文明特性建立好,并在这个根底上建设好品牌,让文明和品牌代代相传,值得国家、安排、个人最大程度地出资。


  没钱的想挣钱,有钱的想赚更多钱,很有钱的想持久挣钱。许多人或明或暗地问过我:现在出资什么才干挣钱。


  在答复这个问题前,咱们首要要明晰出资和投机之间的差异。对咱们而言,在当下的我国,或许或许经过投机,在短期内赚到一点钱,但从长时刻看,咱们能否靠投机一向挣钱呢?我以为这是不或许的,因为咱们不是投机“家”,咱们还不具有这个水平。所以,咱们要回到出资这一条道上来,处理出资什么以及怎么出资的问题。


  关怀恒源祥和我的人会发现,从2011年开端,我卸去了恒源祥集团总经理的职务,详细的事务我不再管,腾出来的时刻和精力,我去做什么了呢?我去做国家品牌和国家文明软实力的课题研讨,而且就这个课题的榜首期预备做10年,每年方案投入1000万元。咱们或许会惊呼:10年便是一个亿,你疯了吧!每年用这么多钱做和恒源祥不要紧的作业!其实做出出资品牌和文明研讨的决议,肯定不是心血来潮。从对文明的影影绰绰、模模糊糊的状况一向到今日,经过10几年锲而不舍地学习、研讨、探究,让我越来越明晰地知道到一个道理:文明决议命运,品牌决议财富。


  很早以前我就曾提出过财富向品牌搬运的观念。有陈述剖析指出,新年期间,我国顾客消费额别离占有了欧洲奢侈品商场出售总额的62%、北美奢侈品商场出售总额的28%、港澳台奢侈品商场出售总额的69%。这仍是新年消费的数额,全年呢?未来呢?这些阐明什么?阐明财富向品牌搬运,我国假如没有品牌,未来搬运出去的财富还会更多。财富向品牌搬运,而文明决议品牌。


  学习型企业不是喊出来的


  华纺股份董事长 王力民


  鹰在40岁时有一次重要的挑选:要么等死,要么阅历一个非常苦楚的进程,取得再度过30年年月的重生。企业的生命如鹰相同,总有面临存亡挑选的时刻。咱们要不断阅历这样面貌一新的嬗变,才干落脚到基业常青这一点上来。


  经过学习来寻觅和考虑立异、打破与进步,是企业办理傍边一条有用的途径。因而,简直全部企业都把学习看得分外重要。确实,忽视学习就等于挑选落后,就等于在“不思进取”中被对手逾越,然后成为“自我牺牲”的标本。


  咱们提出“肄业、求知、求真、务实”的主旨,也正是根据这样一种知道。跟着公司文明的生根发芽,公司展展开现出越来越宽广的远景。咱们把所学到的各种常识、先进的办理内容同日常作业相结合,彼此磕碰发生思维与创意的火花,然后有了各自的考虑,并推出新的观念、新的办理形式以及新的行动与办法,这是咱们学习的含义地点。


  我始终以为,一个学习型企业和安排不是喊出来的,它是兢兢业业仔细做出来的,靠一起的愿景、思维以及文明彼此连接在一起。


  有资料显现,2011年我国人均读书为4.3本,比韩国的11本、法国的20本、日本的40本、犹太人的64本都少许多。这组数字令人震慑。咱们要抚躬自问:“自己一年能读几本书?”我国文明博学多才,学习这些优异的文明,从中罗致养分,会使咱们在了解优异传统民族文明的一起,使咱们的企业变得更有内容、更有内在。咱们锲而不舍地用心学习、用心实践,便会逐渐培养出丰厚的企业文明。能够说,没有文明的企业,是没有期望的。


  继续学习,重在致用。在企业办理与文明建设进程中,咱们应当时刻留意把学到的常识加以吸收,然后变成可操作的规范与途径。在学习中打破,在学习中立异,这是企业展开很重要的动力来历。


  不在乎露出自己的缺陷


  宁纺集团董事长 苏瑞广


  其实,供认自己的差错并不必定便是坏作业,它不会影响你的威望,不会让你的部属瞧不起你。相反,你的部属会愈加敬重你,因为你承当了自己应该承当的职责,因为你有勇气。你供认自己的差错,使职工和你愈加接近。


  不肯供认差错是人道的天性。做错往后,全部的人都不乐意供认差错。不只如此,咱们还费尽心思,寻觅各式各样的说辞来为自己的差错脱节。可是作为一个办理者,你有必要改动这种习气,因为你越能供认差错,成功的或许性越大。


  喜爱唱高调的人常不乐意供认差错,以为供认差错是有缺陷的标志,供认差错会使他们觉得很尴尬。他们忧虑会在部属、搭档以及老板的眼中损失诺言;他们惧怕会因而而影响提高,没有成果;他们惧怕他人会揭穿其差错,使他出洋相。所以,喜爱唱高调的人会不知不觉地粉饰差错,而且期望没有人发觉。假如有人指控他们做错完事,他们会死不供认。


  低沉者清楚地知道到,每一个人都会犯差错,所以他不会惧怕供认自己的差错。他知道,自己永久无法脱节差错,因为人人都会犯错。可是,问题在于大多数人不肯认错,总喜爱推诿差错。


  其实,在粉饰差错的时分,这些人也错过了真实能够改进的机遇。关于办理者来说,这种缺陷或许是丧命的。因为你看不到自己差错的原因,你越推诿职责,就越难以改正自己的失误,改正差错的条件便是首要供认你的差错。只要这样,你才干从差错中获取力气。所以优异的办理者都勇于供认差错。有些办理者性情比较浮躁,不大喜爱听取他人的定见。这时假如有人向他们提出批评,他们的榜首反响便是去辩驳。其实,辩驳并不能使问题得到处理,相反或许还会使矛盾激化。你供认自己的差错,使职工和你愈加接近,因为他们会构成一种形象:你和他们是密切的朋友,所以你不在乎露出自己的缺陷。


  “零库存”加快财物周转


  旭荣集团大陆区财务总监 王瑞琴


  旭荣集团恰当调整存货办理的战略,以适宜的价格许多收购根本布种的根本资料。因为资料本钱的收购时点当令,一起也结合了从国外收购较低价格的原资料,两项结合给公司节省了可观的收购本钱。


  多年以来,旭荣集团对产品的首要原资料,一向秉承的是寻求“零库存”的办理概念,该办理理念削减了资金本钱的沉积,加快了财物的周转速度,削减仓储环节的费用,坚持存货办理的弹性,每年因而而节省许多的费用。


  在物价继续上涨,价格动摇剧烈的年份,旭荣集团会恰当调整存货办理的战略,在恰当的机遇,以适宜的价格许多收购根本布种的根本资料。因为资料本钱的收购时点当令,一起又结合了从国外收购较低价格的原资料,两项结合给公司节省了可观的收购本钱。


  为了呼应国家低碳经济的召唤,旭荣集团将原有高能耗,低功率的设备悉数筛选,更换成低能耗高产出的机器设备。此项办法节省了水、电、蒸汽等各项本钱,使产品在本钱上具有了优势。别的公司在节能减排等方面采纳办法,污水在线检测体系、风景互补路灯、冷凝水收回使用等多项节能减排项目,使出产本钱得到进一步的节省。


  旭荣集团的全球布局和产业链笔直整合,为使用外资银行跨境融资,跨境集团全体授信发明了优势。集团活跃展开和外资银行的协作,使用海外资金的低本钱优势,融通资金。在2011年人民币借款利率屡次调高,银行存款预备金率上浮,银根紧缩的资金商场环境中,外资银行融资办法的引入,为新增营业额收购原资料做好了充沛的低本钱资金支撑。


  国际经济和金融局势的风云变幻,任何一家企业都难以独自抵挡商场变化多端的危险。旭荣集团凭仗自己多年优异的质量、精确的交期、快速反响的机制,在业界构成了杰出的商业诺言,集团和多家国际知名品牌客户建立起长时刻协作的密切关系,并因而建立起了一起抵挡商场危险的防备机制。在人民币增值、物价上涨、通货膨胀加重、欧美经济低迷的商场条件下,和客户联手发明出赢利继续生长的成果。


  情绪和职责决议思维方向


  帛方纺织物资供应公司副经理 郑其强


  作为一名办理者,咱们要勇于承当职责,遇到问题要有处理问题的决心,呈现问题不能一味地去推卸职责,归罪于外部原因,要勇于从本身找缺乏、查原因,这样才有利于问题的处理。


  对作业的知道、情绪和职责决议了一个人的思维方向,理清这三个问题的实质,用心、用智做好每一项作业,是我一向尽力的方向。


  对待作业的知道问题。遇到不明白的问题就要做到勤学习和多学习,作业自动一点,向前延伸和向后延伸一点,总能起到事半功倍的作用。向前延伸便是作业自动一点,站在前道工序的视点去考虑一下作业;向后延伸一点便是作业要活跃一点,为后道工序服务好。部分内要多交流、勤交流,长于在交流中发现问题、处理问题。


  对待作业的情绪问题。收购时首要重视质量,再便是价格和服务,还有收购速度也应该是咱们重视的要点。特别是在下降库存,削减备用配件和资料的状况下,收购速度直接决议了设备能否及时开台。所以收购中,咱们要求供货商能明晰供货时刻的必定要明晰供货时刻,不能明晰的,及时敦促并了解供货状况,进步收购功率。咱们必定要有过紧日子的思维,收购中尽量节省,不应花的钱一分都不能多花。事务商洽要充沛运用技巧,以便更好地商谈价格。


  对待作业的职责问题。作为一名办理者,咱们要勇于承当职责,遇到问题要有处理问题的决心,呈现问题不能一味地推卸职责,要勇于从本身找缺乏、查原因,这样才有利于问题的处理。


  本年5月底,公司决议让我兼任安全与设备办理部副部长,这让我感觉到职责的严重。尽管身兼两个部分的职务,但我并没有过多地考虑自己的作业强度,而是考虑怎么才干做到两个部分作业的顾全大局。在办理作业中,我还留意使自己的办理与上下工序以及相关的部分之间彼此和谐、彼此弥补。兼任设备办理作业今后,我充沛发挥了配件与设备相通的优势,使用设备商洽的机遇,下降配件的收购价格;使用配件收购的优势,在设备商洽中添加配件赠送,这些在实践中都取得了较好的作用。


  质量成果明日的商场


  绮丽达集团达丰公司总帮教工 陈国仙


  产质量量,往往代表着企业职工的一种作业情绪,只要全面执行质量办理规范,才干出产出优质的产品,为企业建立品牌形象,抢占商场的制高点,赢得客户和顾客的信任,拓宽企业的生计空间。


  一个企业的产品,假如没有质量的确保,就会失掉商场,失掉企业生计的才干。在社会经济高度发达的今日,“产质量量便是便是明日的商场”这一理念已家喻户晓,任何产品想要安身商场,知道到质量是诺言和手刺,这样才干赢得客户和商场。


  那么,咱们作为纺织企业,相同需求高度重视产品的质量办理,尤其是出产办理人员和一线出产职工,都要有产质量量认识,严把质量关,严厉依照质量办理体系,规范操作、仔细执行,这样出产出来的产品才干有质量保证。因为产质量量,往往代表着企业职工的一种作业情绪,只要全面执行质量办理规范,才干出产出优质的产品,为企业建立品牌形象,抢占商场的制高点,赢得客户和顾客的信任,拓宽企业的生计空间。


  为此,达丰公司一向秉承“诚信服务和优质质量”的主旨,从2011年2月起环绕“质量方针”展开并施行了一系列的办理办法。


  首要,公司以“人的职责心”作为切入点,定时和不定时安排出产职工展开“产质量量操控的重要性和严肃性”的讲座,强化质量认识。并结合出产状况举行质量剖析会,让每一名职工认识到,产质量量是做出来的,而不是质检员查验出来的,把这种认识深化到了每个职工的心中,然后增强了职工的作业职责心。


  其次,咱们每月对出产车间进行质量评比,即每月评出产值最高和质量最好的“明星”,并在荣耀榜中发布,并对当月评比出的质量“明星”进行恰当的奖赏,这些极大地进步了出产职工的活跃性和“比、赶、超”热心。


  一些质量“明星”感言:“咱们在乎的不是物质上的奖赏,而是咱们的姓名能上荣耀榜,能以典范的身份呈现在职工面前,咱们为此而感到荣耀和美好!”


  高薪酬处理不了用工难


  南阳纺织党群部 路克新


  现在纺织企业很困惑,薪酬待遇进步了许多,薪酬与超市、餐饮、宾馆等服务业比较又相对较高,一般不会呈现拖欠薪酬现象,可是进步薪酬待遇仍难以真实缓解“用工荒”。究竟用什么办法才干破解这一难题呢?


  近两年中西部企业也遍及面临着用工荒的问题,劳动密集型的纺织职业尤为杰出。对此,内地的许多纺织企业便查找原因,把进步职工薪酬待遇规范作为破解用工难的重要办法,成果未必从根本上完全缓解用工难的问题。


  就拿地处中部的河南省来说,河南是全国榜首人口大省,人口过亿,每年外出务工的农人“三五成群”,河南本不应呈现用工荒的现象,但该省的企业像滨海相同用工压力大。以河南省南阳市为例,该市含所属的13个县市区,每年有200多万农人工外出打工,该市现有纺织服装企业420多家,其间各类规划的棉纺织企业就达280多家,从业人员8万人,不只产品竞赛,在职工薪酬待遇的环境上也有竞赛。


  南阳的纺织企业在用工上为了“招得进、留得住”,这几年不断进步职工薪酬收入,与滨海的企业比较,虽有必定距离,但距离比前几年缩小了许多,职工假如在家门口作业,与出远门打工人员比较,省去每年回家的路费开支,节假日期间还能够回家干农活,能常常与家人聚会。这样一算,在家门口作业与在滨海地区薪酬收入相差不大。


  据笔者本年新年往后从南阳部分纺织企业了解到,在新接收的职工中,许多人是抱着试试看的情绪进厂的,有的干上1~2天就走人了,有的上班不到一个月就离厂了,还有的先在企业招工部分填个表,在出产车间转一圈、看一看,当场表明不肯进厂作业。现在纺织企业很困惑,薪酬待遇进步了许多,薪酬与超市、餐饮、宾馆等服务业比较又相对较高,一般不会呈现拖欠薪酬现象,可是进步薪酬待遇仍难以真实缓解“用工荒”。究竟用什么办法才干破解这一难题呢?


  从细节规划罗致正能量


  青纺联庞大纺机产品开发部 何洪柱


  质量是企业的生命,咱们都是企业的主人!为了企业的展开而作业,为了咱们自己的生计而作业,那就要严把质量关,从现在做起,从我做起,结实建立“我便是质检员,产品在我这儿查验不合格,就不能流入下一道工序”的观念。


  全面质量办理的中心思维是“一个中心”:企业的全部活动都环绕质量来进行。


  质量操控包括规划阶段、制作阶段、查验阶段。其间,规划开发是整个质量操控的排头兵。作为一名清梳规划开发人员,我日常的作业首要是新产品的研制和老产品的不断改进。


  进厂5年来,从车间实习到棉纺厂服务实验一向到产品的规划,我越发感触到了规划在整个质量操控中的重要性。在我看来,规划质量首要体现在规划理念上,而先进的规划理念需求对棉纺工艺有着深入的了解;先进的规划理念终究要体现在每个零部件上,因为每个零件的结构规划质量关系到设备最终运转的稳定性与可靠性!


  在当时的商场经济中,可靠性与稳定性更是成为了占有商场份额的首要因素。因而咱们每一个规划人员应该在加强棉纺工艺常识学习的一起不断进步细节规划,不断汲取正能量,才干规划出与时俱进的优异产品。


  质量是企业的生命,咱们都是企业的主人!为了企业的展开而作业,为了咱们自己的生计而作业,那就要严把质量关,从现在做起,从我做起,结实建立“我便是质检员,产品在我这儿查验不合格,就不能流入下一道工序”的观念。


  质量作业时全部作业的根底。质量在我心中,质量就在咱们每一位职工的手中!


  只要咱们每一位职工做出最给力的改动,才干顶得住现在经济局势的“压力山大”,企业才干HOLD住!


  现场办理切忌偏听偏信


  乾盛纺织职工 周汝进


  所谓办理无非是为了完成出产经营的各项方针,合理地对收购、出产和出售的全进程进行方案、决议计划、安排、指挥操控和和谐。因而,“老板”不能仅仅是“板着脸”,特别在用人问题上更切忌偏听偏信。


  兴办一个企业不易,办理好一个企业并使其可继续展开更难!何况纺织职业又具多工序、接连化、许多出产型;多机台作业、劳动密集型等许多特色。


  听说某企业还有这样的怪事:在老板面前尽说好听的,被委以重用,划为自己人。而在背面呢?正是这样的人却屡次在各种场合鼓动人们“要把老板们的钱赚来”,而且付诸行动。老板们却被蒙在鼓里,太具挖苦意味了!


  君不闻:真实把办理作业抓好了,产质量量才会高,如此的现场办理水平才是高水准。


  至于节能降耗的论题那就更多了:一是削减可有可无的科室和功能组织,节省薪酬费用。21世纪的现代企业应该改进雇佣性质的劳资关系为相等的协作关系,削减娴熟职工的丢失;以人为本,使他们有留任的理由,防止企业成为培训基地。并结合企业的实践状况选用办理形式,忌抄袭他人和选用固定不变的形式。二是水、电方面:某些企业因为最初装置布局、施工办理欠佳,糟蹋的情形适当惊人,乃至存在安全隐患,非整改不可。三是环绕“质量和安全”,结合企业实践,制定科学、合理可行的近期、中期、远期方针。装置新设备、新机台要规划、规划好,不要装置好才十天或半个月又撬起来换位装置,尽量防止劳民伤财。更不能到了暂时再雇人对水泥地板进行切开、施工,安放水管、气管和电力线路管道等等。


  总归,纺织企业的燃眉之急应该进步办理水平,把节能降耗行动执行到位。笔者身处纺织企业的出产一线,因水平有限以上浅见旨在抛砖引玉。

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